2026年8月8日、セブン‐イレブン全国の店頭で「一番くじ ワンピース -エルバフ編- GIANT BASH!! Vol.2」が発売された。1回790円（税込790.90円）、A賞からJ賞まで全10等級34種にラストワン賞を加えたハズレなしのくじで、エルバフ編の新弾にあたる。フィギュア好きの財布を狙った商品に見えて、その中身は販促担当が読み解く価値のある「反復購入の設計図」になっている。セブンのレジ横で1回790円が何度も切られる仕組みを、賞の並びと期間設定から分解してみる。
790円のワンピースくじが全10等級34種＋ラストワン賞で組まれた狙い
今回のVol.2は、上位賞にBANDAI SPIRITSの「MASTERLISE EXPIECE」フィギュアを5体並べた。A賞ロロノア・ゾロ（約12cm）、B賞サンジ（約13cm）、C賞トニートニー・チョッパー（約10cm）、D賞ブロギー（高さ約21cm・幅約28cm）、E賞スコッパー・ギャバン（約16cm）。ここが購入の引力になる。一方でF賞のエルバフタオル（約40×90cm）、G賞アクリルスタンド、H賞デスクアソート、I賞アクリルチャーム、J賞B3ポスターと、下位賞は日用品と紙もので数を確保している。
「ハズレなし」を成立させるには、上位フィギュアの原価と下位の紙・布小物の原価を1回790円の中で平均化しなければならない。上位賞の欲しさで人を動かしつつ、外れても手ぶらでは帰らせない。この二段構えが、価格に納得感を持たせながら複数回の購入へ背中を押す。単品販売なら「買う・買わない」の一度きりの判断だが、くじは1回ごとに判断がリセットされ、財布が開き直す。
軍子宮のラストワン賞が「最後の1枚」まで店頭在庫を売り切る
Vol.2のラストワン賞は「軍子宮 MASTERLISE EXPIECE」（約19cm）。ラストワン賞は、その店舗で最後の1枚を引いた人だけがもらえる限定フィギュアだ。仕組みとして秀逸なのは、くじが残り少なくなった売り場ほど購買意欲が上がる点にある。「あと数枚なら全部引いて最後を取る」という買い占め行動が、閉店間際や補充直前の在庫を押し流す。
Vol.1のラストワン賞が「ロキ Revible Moment」だったことからも分かるように、弾ごとにラストワン賞のキャラを差し替えて連続性を持たせている。前弾を追った人ほど次弾の最後の1枚も狙う。販促の言葉に置き換えれば、これは在庫消化と再来店を同時に取りにいく設計で、売れ残りリスクを客側のコレクション欲に転嫁している。
11月末までのダブルチャンス100個が、購入後も接点を引き延ばす
今回はダブルチャンスキャンペーンを併走させている。対象は発売日から2026年11月末日まで、当選賞品は「TO BE CONTINUED THE GIGANT NAME」フィギュア（約35cm）、当選数は本商品で合計100個。店頭でくじを引いた後も、応募という二度目の行動が残る設計だ。
ここが販促担当の目を引くところで、購入という一度の接点を、抽選結果を待つ約4カ月間の関係へ延長している。約35cmという店頭賞にないサイズ感が、上位賞を取り逃した層に「もう一口」の動機を渡す。くじ本体の即時性（引けばその場で商品が手に入る）と、ダブルチャンスの遅延報酬を組み合わせることで、短期の衝動買いと中期の期待をひとつのキャンペーンに同居させている。
セブン‐イレブンの全国網と790円という刻みが反復を支える
この設計が回るのは、流通がコンビニだからだ。一番くじの起源は2003年にセブンイレブンで販売された「ポケットモンスター一番くじ」とされ、以来コンビニは主要な売り場であり続けている。予約不要で、深夜でも引ける。ついで買いの動線に置かれ、790円という単価は「もう1回」の心理的ハードルを低く保つ。専門店に足を運ぶ必要がなく、日常の来店に紛れて反復が積み上がる。
母数も大きい。一番くじの会員は約786万人、公式Xのフォロワーは約228万人（2023年時点）で、年間80を超えるIPが投入されている。ワンピースのような看板IPを全国のセブン‐イレブンに一斉配荷できる流通力が、話題化と即日完売を後押しする。企業の販促でこの規模の即時性を再現するのは難しいが、設計の考え方は移植できる。
販促担当が自社の来店・応募施策に移せる3つの型
第一に、「全員に何か渡る」前提を崩さないこと。ハズレなしのくじは、外れの不満を消しながら上位賞で動機づけする。来店客に配るノベルティでも、上位特典と参加賞を分けた二段構成にすれば、同じ心理が働く。段階を設計する発想は自動車ディーラーのノベルティ活用法で示した来店・成約・アフターの三フェーズと共通する。
第二に、「最後の1枚」に相当する締切効果を作ること。ラストワン賞は在庫消化の装置だが、これは「先着◯名限定」「本日限り」の販促と同じ引力を、賞という形で見せている。応募のリピートを狙うなら美容サロンのノベルティでリピート率を上げる戦略で触れたLTVの考え方と重ねると、単発配布で終わらせない設計に落とし込める。
第三に、法規制の線引きを外さないこと。一番くじは購入者全員が商品を受け取る販売形態のため、景品表示法が定める懸賞の上限規制とは設計思想が異なる。一方で、レシート応募で当たるダブルチャンスのように「購入を条件に抽選で景品を出す」設計は懸賞に該当し、上限額の管理が要る。自社でくじ型・抽選型を組むなら、銀行ノベルティの景品規約で整理した景表法・公正競争規約のラインを先に確認しておきたい。
まとめ
「一番くじ ワンピース -エルバフ編- GIANT BASH!! Vol.2」は、1回790円・全10等級34種・ラストワン賞（軍子宮）・11月末までのダブルチャンス100個という数字の組み合わせで、1回の購入を複数回と再来店に変えている。IPの力とセブン‐イレブンの流通力はそのままには借りられないが、二段の賞構成・締切効果・景表法の線引きという3点は、周年イベントや来店促進のキャンペーンにそのまま設計として持ち込める。次に自社の抽選企画を組むとき、賞の並びを「最後の1枚まで引かせるか」で見直してみてほしい。
参照元
- マイナビニュース「2026年8月発売の一番くじ」（2026年8月7日）
- PR TIMES「一番くじ ワンピース -エルバフ編- GIANT BASH!! Vol.2」新発売リリース
- BANDAI SPIRITS 商品ページ（onep104）
- 日経クロストレンド「コンビニ『一番くじ』、会員は約800万人」
最終更新：2026.08.11
