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SAKAMOTO DAYSのマルイPOP UPは抽選の入口にエポスカードを置いた

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2026.08.02
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SAKAMOTO DAYSのマルイPOP UPは抽選の入口にエポスカードを置いた

SAKAMOTO DAYSのマルイPOP UPは、3,000円以上+エポスカード利用を抽選の入口に据え、新規入会でB賞を自動進呈する。物販と会員獲得を一枚のレシートで回収する金融連携型販促を分解する。

TVアニメ『SAKAMOTO DAYS』のPOP UP SHOPが、2026年8月14日から23日まで新宿マルイ メンで開かれる。企画はAMNIBUSを運営する株式会社アルマビアンカ。描き下ろしグッズの物販に、エポスカードと結んだハズレなし抽選会が組み合わさっている。単なるファン向け催事に見えて、来場者を決済と会員登録へ導く販促設計が物販の裏側に組み込まれている。特典条件を一つずつ分解すると、販促担当が自社イベントに移せる型が見えてくる。

目次

3,000円以上とエポスカード利用が、抽選会に入る唯一の条件になっている

抽選会に参加できるのは、関連商品を税込3,000円以上購入し、なおかつ会計でエポスカードを利用または提示した来場者に限られる。1会計につき1回、ハズレなしで引ける。ここで見落としてはいけないのは、エポスカードが「引く回数を増やすボーナス」ではなく「抽選に入るための入口そのもの」に据えられている点だ。カードを持たない、あるいは使わない来場者は、3,000円を払っても抽選の列に並べない。物販の売上と、カード会社にとっての決済・会員という二つの成果を、一枚のレシートの上で同時に回収する組み方になっている。

3,000円という閾値も無造作な数字ではない。アクリルスタンドやポストカードといったグッズは1点あたり数百円から1,500円前後で、2点3点とかごに入れるとこの線に届く。単品では少し足りず、あと1点足すと抽選圏に入る——その一歩を踏ませる位置に閾値が置かれている。閾値設計そのものは、たとえばNOBLEが虎ノ門で33,000円以上に特典を付けて単品価格を超えさせた事例と同じ発想だが、SAKAMOTO DAYSはその線の先に「カードを使う」という条件を重ねている点で一段複雑だ。

会場でエポスに新規入会するとB賞が自動で手に入る二重の導線

この施策のもう一つの軸が、新規入会特典だ。期間中に会場でエポスカードに新規入会した来場者には、抽選を経ずにB賞が自動で進呈される。WEBからの入会は対象外で、あくまで会場での申し込みに限られている。

賞の構成を並べると、この設計の狙いがはっきりする。

内容 入手条件
A賞 キャンバスボード 全4種(F3号サイズ)を先着で選択 抽選で当選
B賞 ポストカード 全18種コンプリートセット 抽選で当選 / 会場での新規入会で自動進呈
C賞 ポストカード 全18種からランダム1枚 抽選で当選

抽選に頼れば、当たるのはA賞かもしれないしC賞1枚かもしれない。ところが新規入会すれば、中位のB賞——18種そろったコンプリートセット——が運に左右されず確定で手に入る。ファンにとって「バラで1枚」と「全18種そろい」の差は大きい。つまり運任せの抽選と、確定でそこそこ良い賞をもらえる入会とを横に並べ、非会員に「引くより入会したほうが得」と感じさせる設計になっている。抽選の期待値を、あえて入会の確定報酬より下に置くことで、会員獲得へ背中を押している。

支払い手段を現金かエポス決済に絞り、他社カードを決済から外した

告知では、この抽選対象商品の支払い方法が現金またはエポスカード決済に限定されている。別ブランドのクレジットカードやコード決済で払っても、抽選会の対象にはならない読み方になる。物販の場でありながら、決済シェアをエポス側に寄せる仕掛けがここにも入っている。

販促の観点で言えば、これは「買ってもらう」だけでなく「どの手段で払わせるか」まで設計に含めた例だ。イベント限定の熱量が高い場では、来場者は多少の支払い条件を受け入れてでも特典を取りに行く。その心理を、決済手段の誘導に使っている。会員登録を成果に据える発想としては、応募者をそのまま会員基盤に取り込むAsobicaのキャンペーン基盤の考え方と地続きだが、SAKAMOTO DAYSはそれを紙のレシートと店頭のカウンターだけで完結させている。

「提示でもう1回」より参加ゲートを一段深くした、先行例との違い

マルイのアニメPOP UPとエポスカードの連携自体は、これが初めてではない。先行例のゴールデンカムイPOP UPでは、購入閾値2,000円をベースに、エポスカードを提示すると抽選をもう1回引ける——という「上乗せ型」だった。カードは抽選への追加チケットで、なくても1回は引けた。

SAKAMOTO DAYSはこの関係を組み替えている。カード利用・提示が抽選参加の必須条件になり、閾値も2,000円から3,000円へ上がった。さらに新規入会に確定のB賞をぶら下げ、支払い手段まで絞った。同じIP×エポスの座組みでも、来場者に求める行動が「提示すれば得」から「使わなければ参加できない」へと一段深くなっている。会員獲得のフックは共通でも、SAKAMOTO DAYS側は入口を締めて成果の取りこぼしを減らす方向に振っている、と読める。

販促担当が金融連携型を組むなら、確定特典を入会の直後に置く

この設計から、自社の販促に移せる要点は三つに整理できる。

  • 成果行動を会計の中に埋める:抽選や特典の入口を、単なる購入額ではなく「特定の決済」「その場での登録」に紐づけると、物販と会員・決済の成果を一度に取れる。ポイントは会場で完結すること。WEB入会を対象外にしたのは、離脱しやすいオンライン導線を避け、その場のカウンターで完了させるためだ。
  • 確定特典を登録の直後に置く:新規入会でB賞を自動進呈する構造は、「登録した瞬間にご褒美が確定する」体験を作る。抽選の期待値をこの確定報酬より少し下に設計すると、迷っている来場者を登録側へ寄せられる。
  • 等級と在庫で総量を制御する:ハズレなしのA・B・C三段構成は、最上位を先着・少数、最下位をランダム配布にして総コストを抑えつつ、全員に「何かもらえた」満足を残す。B賞を入会特典と共用することで、賞の設計と会員導線を一本化している。

自社にIPの吸引力がなくても、この骨格は使える。展示会や周年イベントで、来場者アンケートやアプリ登録を「その場で完了したら確定特典」に置き換えれば、抽選の運任せに頼らずリードを積める。SAKAMOTO DAYSの床の上にあるのは、キャラクターの人気を会員名簿と決済履歴へ変換する、再現可能な導線だ。

参照した情報源

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編集:食品ノベルティの窓口 編集部(株式会社Agriture)
農業×食のOEM窓口として、業界動向を編集部がまとめています。
最終更新:2026.08.02
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この記事を書いた人

小島 怜 Agriture CEO

株式会社Agriture CEO/乾燥野菜やドライフルーツを中心とした受託加工・OEM事業。京都府内の農家と連携し、規格外野菜の活用や6次産業化支援を通じて、「持続可能な食の流通」を追求している。製造現場での豊富な実体験を活かし、商品企画から試作、小ロット対応、パッケージ設計、販路開拓支援まで、OEMを検討するすべての事業者に伴走するサポートを提供。

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