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SNS発カタツムリがツリービレッジ、物販6種・カフェ6種で特典を分けた

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2026.08.25
・読了目安 4分

SNS発カタツムリがツリービレッジ、物販6種・カフェ6種で特典を分けた

SNSで連載されているマンガ『ウサギのつもりのカタツムリ』が、2026年8月22日からエンタメショップ「ツリービレッジ」で物販とカフェを一体にしたPOP UP SHOP & CAFEを始めた。会場は横浜・博多・ […]

SNSで連載されているマンガ『ウサギのつもりのカタツムリ』が、2026年8月22日からエンタメショップ「ツリービレッジ」で物販とカフェを一体にしたPOP UP SHOP & CAFEを始めた。会場は横浜・博多・大阪の3店舗で、時期をずらして順に回す。作者・類さんがXやInstagramで発表してきたキャラクターを、初めてリアルな売り場と飲食の両方に落とし込んだ企画だ。販促やイベントを担当する立場から見ると、この企画は「グッズを売る導線」と「店に滞在させる導線」を最初から別々に組んでいる点に学びがある。

目次

買う人にはステッカー、カフェを使う人にはコースターと特典を分けた

今回の特典は二本立てになっている。物販で対象商品を買った人にはミニステッカー全6種のいずれか、カフェを利用した人にはオリジナルコースター全6種のいずれかが渡る。同じ来場者でも、グッズだけ買って帰る人とカフェで一杯頼む人では動く行動が違う。その二つに別々の特典をあてることで、片方しかしない客にもう片方を促す狙いが読み取れる。ステッカーが欲しければ物販に足を運び、コースターが欲しければ席に着いて注文する。特典が一種類だけなら「買った、終わり」で帰るところを、二種類に割ることで滞在と購買の両方に理由を作っている。カフェの注文特典を層で組む考え方は、『薬屋のひとりごと』の氷菓カフェが注文特典を二層で設計した事例とも重なる。

全6種のランダム配布がまとめ買いと複数注文を引き出す

ステッカーもコースターも、それぞれ6種類を用意してランダムに渡す形をとる。推しのキャラを狙う人ほど、1枚では足りず何度も買い、何度も頼む。つむちゃん・モコちゃん・ニキちゃんという複数キャラを立てているから、コンプリートを狙う動きが生まれる。ここで効くのが配布の閾値だ。いくら買えば1枚か、1注文で1枚かという線引きが、客単価と配布コストを左右する。閾値の置き方そのものが売上を動かす話は、ケロロ軍曹PLAZAのミニカード設計が具体的に分解している。自社で景品を組むときも、「何を配るか」より先に「いくらで1個か」を決めるほうが、原価と客単価の見通しが立てやすい。

アクリルスタンドやTシャツの物販と、キャラ別メニューのカフェを一会場に束ねた

売り場にはアクリルスタンドやTシャツなどの新作グッズが並び、カフェにはつむちゃん・モコちゃん・ニキちゃんをイメージした初のコラボメニューが出る。グッズと飲食を別の会場に切り分けず、一つの場所で両方を体験させるのが要点だ。ファンは物販で財布を開き、カフェで写真を撮り、その両方をSNSに上げる。もともとSNSから育った作品だから、来場者の投稿がそのまま次の集客につながる。物販単体・カフェ単体では起きない「買って、座って、撮って、広める」という一連の流れを、一会場に束ねることで生み出している。

横浜・博多・大阪を時期差で回し、在庫と話題を持たせる

3店舗を同時ではなく順番に開くのは、限られたグッズ在庫を効率よく配り、話題を長く持たせるためだ。1か所で売り切れても、次の街で新しい来場者を拾える。会期をずらす巡回の考え方は、ハイキュー頂ストアが東京から大阪へ会期をずらした巡回設計と同じ発想で、地方のファンにも順番が回る。小さな規模で複数都市を狙う販促なら、会場をいくつも同時に押さえるより、一つの什器と在庫を移しながら回すほうがコストを抑えられる。

個人発のIPだから、熱量の高いファンをそのまま売り場に呼べる

『ウサギのつもりのカタツムリ』は大手出版社の連載ではなく、作者・類さんがSNSに投稿を重ねて読者を増やしてきた作品だ。追いかけて読み、気に入ったコマを自分から拡散してきた層は、企業が作ったキャラクターよりも一人ひとりの熱が濃い。こうした個人発のIPをリアル物販へ起用する動きは、大型タイアップより小回りが利き、会場の規模も抑えやすい。物販とカフェで6種ずつという特典点数も、数十万個を配る全国コンビニ施策と比べれば身の丈に合った量で、在庫リスクを抱え込みすぎない。販促の現場でも、無理に有名IPを取りにいくより、自社商品と世界観が合う中小規模のクリエイターと組むほうが費用対効果を読みやすい場面が増えている。フォロワーの人数だけでなく、投稿してくれる濃さを見て相手を選ぶ視点が要る。

自社の販促に移すときのポイント

  • 特典を「購入」と「滞在・利用」の二つに分け、それぞれ別の景品をあてる。一種類だと片方の行動しか起きない。
  • 景品は複数種のランダム配布にして、キャラや絵柄でコンプ欲を作る。ただし種類を増やすほど在庫と管理は重くなる。
  • 配布の閾値、つまりいくらで1個・1注文で1個かを先に決める。原価と客単価はここで決まる。
  • SNS発のIPや自社キャラなら、撮りたくなるフォトスポットやメニューを置いて、来場者の投稿を次の集客へ回す。
  • 複数都市で打つなら同時開催より時期差の巡回。在庫を移しながら話題を持たせる。

『ウサギのつもりのカタツムリ』の企画は、SNSで数字を持つ個人発の作品でも、物販とカフェを分けて組めば来店の理由を二重に作れることを示している。自社でコラボやフェアを組むときは、まず「買う客」と「留まる客」を分け、それぞれに渡すものと配る条件を紙に書き出すところから始めたい。特典の中身を決めるのは、その後でいい。

参照元

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編集:食品ノベルティの窓口 編集部(株式会社Agriture)
農業×食のOEM窓口として、業界動向を編集部がまとめています。
最終更新:2026.08.25
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この記事を書いた人

小島 怜 Agriture CEO

株式会社Agriture CEO/乾燥野菜やドライフルーツを中心とした受託加工・OEM事業。京都府内の農家と連携し、規格外野菜の活用や6次産業化支援を通じて、「持続可能な食の流通」を追求している。製造現場での豊富な実体験を活かし、商品企画から試作、小ロット対応、パッケージ設計、販路開拓支援まで、OEMを検討するすべての事業者に伴走するサポートを提供。

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